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企业数字化的学渣就特别喜欢花里胡哨的文具，成天都去摆弄各种文具去了，忘了学习本身。
来源 /陈果George（ID：georgechenshanghai）
作者 /GEORGE陈果
昨天下午和一位做了十多年企业信息系统实施顾问，又在几千亿规模巨型企业里做了八年CIO的老专家、老朋友一起单独聊了两个多小时的企业数字化。 在过去这些年，他带领了所在企业成功的数字化转型，管理着近千人的IT团队，完成了一系列核心系统的建设，搭建了企业级的技术平台，并购技术领域内创业公司，还在他们行业IT应用的关键基础技术领域，进入到了研发的无人区。 老朋友业余在某著名商学院教数字化方面的MBA课，跟企业家和企业高管接触很多，他跟我总结了他观察到当前中国企业领导对数字化的认识误区： ps：微信公众号又改版了……为防止失联，请大家把我们 设为星标，否则可能无法再收到我们的推送。点击下图 即可三步完成星标
· · · · · · · · · · · · · · 一、言及数字化必谈“场景”和“数字化产品”，朋友认为这种现象是被互联网公司的理念带偏了。企业的“数字化场景”，就像是企业数字化冰山在水面上的一角，那只是被看得见的部份，而真正庞大的是水面下的部分，而这水面下的就是支持场景的IT系统。 企业数字化的建设逻辑，不是按照一个个场景来建设的，而是按照一个个系统来建设，场景只是系统应用的结果；所以光谈场景、用户体验，缺乏企业级系统总体规划和架构设计，那些业务数字化场景就落不了地。二、企业领导喜欢听“场景”，是因为酷炫好听、自己听得懂，对外表功吹嘘时有谈资。在数字化规划和执行上，大多数企业领导都没有耐心去了解业务细节、研究业务规范化和数据标准化的变革难点。 领导们听起花里胡哨的“场景”汇报就满眼放光，而一说起业务细节和管理变革，就要不当把头埋在沙子里的鸵鸟逃避现实，要不说这都是你们具体操作部门的事情，领导不关心。 三、很多企业领导对数字化还有一个不可理喻的理解是：乱七八糟做一堆系统，搞一堆数字化工具，搞一堆物联网设备，也不关心系统应用的有效性，把产生的数据一古脑儿灌到数据平台上，顶多再改巴改巴——这叫“数据中台”——就能把数据用于业务了。 实际上，“垃圾进去、垃圾出来”是数字化的基本原理，互联网的数据管理方式在实体企业内也是行不通的。加入我们
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